所谓“进贤兴功，以作邦国”，让有才有德的人建功立业，国家才能兴旺昌盛。同理，在企业工作中也要调好“用人”这根弦，因为 “知人”才能“善任” ，适宜的岗位匹配适宜的人才，才能形成“齿轮效应”，推动企业顺利运转。

QY球友会股份子公司计划综合管理部部长祝方方，矢志践行 人才是QY球友会最宝贵的资源 的用人理念，将慧眼如炬的敏锐，识人善用的智慧躬身实践于部门人才团队建设之中，实现人尽其才，才尽其用，用有所成。

01 容人之短 用人之长

因公司业务订单不断增加，发车任务日趋繁重，计划综合管理部急需招聘两名调度。当时一个毕业于新乡职业技术学院机械专业的大学生，专业对口、各方面条件也均符合岗位要求，但面试时，他的表现却不尽理想，场面一度陷入僵局。然而面试结束后，商讨结果时， 祝方方的一句：“我愿意用他。” 彻底打破了这份沉默与寂静。

当人力资源部门负责人询问到用人考虑时，祝方方说：“他面试时有这样的表现，或许是面试现场过于正式，自身精神紧张所致，又或许是他的性格使然。我们不能因为一次面试的表现，便否定了他的全部。”

“这个男生对自己有清楚的认识，他非常了解自身的问题与不足，我在他身上也看到了别人所没有的优势。如果我们给他这次机会，我想，他一定会非常珍惜，加倍努力，好好工作。我愿意给他在纽科伦成长的机会……”后来，这位求职者顺利入职，工作中的他正如祝方方所料，在岗位上勤恳务实，善于学习，在机会中成长，在成长中蜕变，一次次刷新了大家对他的认知。

人的成长受多种因素的影响和制约，因此一个人诸方面发展是不平衡的，必然有所长、有所短。

祝方方在用人时始终 保持“容人之短”的度量与“用人之长”的胆识 ，扬长避短，不拘一格、不计小节的择其特长而用之，使人人都在适合的岗位上大显身手、建功立业，让人才在合适的岗位上发挥作用。

02 以事磨人  依岗炼人

了解祝方方的人都知道，平日里她是个温柔可爱、平易近人的大姐姐，但工作起来却变成了他们眼中的大姐大，常压担子，特爱“折腾”，让部门员工 多在事上磨，勤在岗上炼 。

2020年，计划综合管理部新入职一位本科女大学生，对她，祝方方“十分照顾”、“关爱有加”，经常压担子。鼓励她独立与各部门沟通协调，引导她主动开展各类小的项目性工作，后来这位大学生逐渐融入工作岗位后，有些不解地问道：“部长，我现在仍然只是来公司不足两年的新人，您让我做这么多压力大的工作，就不怕我抗不起来吗？”

“当然不怕，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我了解你的能力，或许对别人来说，不断的施压是打垮他们的最后一根稻草，但之于你，却是促使你成长、进步、蜕变的催化剂；对于工作，都不是用手挑出来的，而是用肩挑起来的， 你们的快速成长才是我们部门提升，公司发展的高效动力 。”

工作中的祝方方还非常爱“折腾”，在部门内部经常调整岗位人员，开展轮岗机制，每日组织员工进行工作分享，每周组织员工学习专业技能，通过这些“磨”与“炼”，不断提升部门人员的整体技能。知识上的积累，经验上的分享，岗位上的磨炼，促使部门的员工在压力中不断进步与成长。

功以才成，业由才广。人才是社会发展与进步的宝贵资源，而用人之道恰如挖掘利用资源的开山之刃，选材的主体不同、目的不同、范围不同，开采挖掘的方式方法均不尽相同。

祝方方自担任部门负责人以来，始终坚持 “没有最好，只有最合适的人才”的用人方式 ，容人之短，用人所长，以事“磨”人，依岗“炼”人，让员工在最合适的岗位上发光发热，苦练内功，持续打造优秀人才队伍，为企业的高质量发展增势蓄能！